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15% de incremento!

Nuevo incremento al salario mínimo en 2021  Todos estamos de acuerdo que México ha perdido competitividad en su salario mínimo respecto a los países pertenecientes a la OCDE (somos el último lugar) y dentro de la región en específico estamos entre los peores, esto lo sufren y han sufrido muchos de los mexicanos durante décadas, es una realidad y no se puede ocultar. También es cierto que el salario mínimo en México es una mera referencia para muchos sectores y no se puede manejar como una cifra determinante del poder adquisitivo del trabajador mexicano ya que la mayoría de los sectores productivos en el país pagan una parte con salario mínimo y el resto lo pagan por fuera, es decir la mayoría del empresario y el empleado en México coexisten en la informalidad. Según cifras INEGI la informalidad laboral en el país es de 55%, una pena.    Estableciendo un comparativo a cifras de 2017 el salario mínimo anualizado del país en dólares fue de 1,982 usd. versus el promedio de la OCDE que es d

2021 en lo laboral!

  Eventos laborales recientes y que vienen!!! De todos conocidos son los cambios que se han venido suscitando desde hace algunos años en materia laboral en el país, cambios que van desde temas de estrés laboral (NOM 035) hasta la discutida reforma al  Outsourcing  y la libertad sindical. Dichos cambios han impactado desde el 2018, 2019 y se espera un gran impacto en este año.   Los cambios más significativos son los siguientes: 1) La aplicación de la NOM035 en las empresas, 2) La libertad de afiliación sindical y la entrada en vigor de los Centros Federales de Conciliación y Registro Federal; 3) El teletrabajo y su regulación; 4) Medidas sanitarias en los centros de trabajo como esquema contingente derivado del COVID 19 y; 5) El esquema regulatorio del  Outsourcing.   En la NOM035-STPS-2018 se vigila que las empresas apliquen el cuestionario y se identifiquen los factores de riesgo psicosocial así como la evaluación del entorno. Para el 23 de Octubre del año pasado las empresas con más

Un día al mes por la salud mental

A raíz de la pandemia derivada del COVID 19 el estilo de vida y el laboral de millones de personas se ha visto afectado, trabajo desde casa, trabajo híbrido (mitad en casa y mitad en oficina) o tiempo completo en oficina pero con largos protocolos higiénicos para no enfermarse se han vuelto parte del día a día de todos nosotros. Todo ello ocasiona que estemos compartiendo oficina en casa con nuestros hijos y pareja, conflictuados por el espacio o por la red wifi de la casa, o en esquema híbrido haciendo guardias y conviviendo muchas de las veces con gente a la que no conocemos bien o que de plano no conocíamos. Esto trae consigo un estrés adicional que no se tenía, nos cambio el sistema o modelo de trabajo y como es sabido a toda acción corresponde una reacción similar, es decir existe una energía contenida. Nos hemos adecuado pero no hemos tenido tiempo de liberar el estrés y cada día que pasa la carga pesa más.  El estrés laboral adicionalmente ha crecido porque la incertidumbre de c

El trabajo y la pandemia

 El trabajo y la pandemia Mucho se ha escrito en tan poco tiempo acerca del impacto de la pandemia ocasionada por el COVID 19 a las empresas, las personas y el trabajo en específico que desempeñan. Como especialista de más de 25 años en recursos humanos nunca me imaginé que una calamidad como esta impactara tanto el mundo de los negocios y el trabajo en sí. Es una historia que nunca pensé viviría en carne propia, parecía un tema de la edad media. Pero cuáles son esos impactos a los que me refiero, me permití clasificarlos en: 1) Impactos físicos; 2) Impactos en las personas y; 3) Impactos en el modelo de negocio de las empresas. Cuando nos referimos al impacto físico nos referimos a las instalaciones de las empresas. Ya nadie o casi nadie quiere pasar mucho tiempo o siquiera visitar grandes edificios de oficinas corporativas encerrados y con aires acondicionados (los vemos como cápsulas generadoras de enfermedades), se ha generado una sicosis al respecto. Se habla de desarrollar un mod
Pagar o no pagar Cuántas empresas conoces que no tienen ni idea de lo qué deben pagar a sus empleados y cuántos empleados conoces que no saben cuánto es lo que deben ganar? de seguro tu cerebro te dijo que muchas o muchísimas, es correcto ya que muy pocas empresas se toman la molestia de investigar el mercado de sueldos y prestaciones en el que se deben comparar y mucho menos el llevar a cabo un proceso de implementación de un sistema de administración de sueldos y compensaciones. Que conlleva lo anterior y es en lo que me quiero enfocar (no quiero que pierdan el tiempo con tecnicismos utilizados por profesionales de rrhh), conlleva a una ignorancia rampante que puede detonar muchas deficiencias en una empresa, tales como: improductividad, mediocridad organizacional, injusticias, desmotivación del personal y en el peor de los casos sabotaje. A quién le gusta ganar menos? a quién le gusta pagar de más? a quién le gusta no saber? a quién...a nadie. Por eso uno de los esfuerzos más

Trabajo en los 40´s

Para muchas personas el llegar a los 40's significa la realización de muchos sueños, entre otros el obtener experiencia, acceder a puestos directivos, consolidar una situacion económica, encaminar a los hijos (aunque esto nunca termina), es la oportunidad de ir cosechando lo que se sembró, pero... la crisis de los cuarentas o midlife crisis  es un dilema también en la parte laboral. Derivado de lecturas y de las experiencia que he observado acerca de cumplir cuarenta años y la afectación en la vida laboral, me atreví a escribir estas palabras, las cuales tiene demasiadas connotaciones y aristas que quiero tocar en orden de generar un espacio de reflexión para cualquiera que tenga esa edad o este próximo a tenerla. Cumplir cuarenta años no es una empresa fácil, es todo un tema, las empresas (no todas) empiezan a verte como un mueble, una parte del inventario o un ejecutivo que cuesta mucho y "entrega" poco. Un ejecutivo desechable, que aunque tenga las credenciales, la

Los CHRO´s y los flujos

Las practicas de recursos humanos cada vez se vuelven más importantes en nuestras organizaciones, las que anteriormente se consideraban "un mal necesario" han evolucionado al grado de ser "un bien indispensable" una "competencia central" y/o la "filosofía del empresario". Se pasó de un back-office manejado como un apéndice del área contable administrativa para convertirse en un área independiente y de mayor importancia que la anterior en términos de valor agregado. Las áreas de recursos humanos modernas son dirigidas por expertos directivos que enfocan su esfuerzo en temas como el desarrollo humano, cultura organizacional, compensaciones flexibles, diseño organizacional, gestión del desempeño, atracción, retención y administración de talento, entre otras... se pasó de lo contable-administrativo al binomio empresa-persona. Los CHRO´s ( acrónimo de Chief Human Resources Officer ) modernos son vistos como parte de los comités directivos con un ro